本文匯總了2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目考試的真題，并提供答案解析，幫助考生理解考試重點與答題思路。文章結(jié)構(gòu)包括單項選擇題、多項選擇題及案例分析題的要點解答，覆蓋項目管理核心知識點。

以下為2011年部分典型真題及解析：

一、單項選擇題

1. 項目管理的核心任務(wù)是（ ）。
A. 項目定義
B. 項目控制
C. 為實現(xiàn)項目目標(biāo)服務(wù)
D. 項目決策

答案：C

解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目管理的核心任務(wù)是為實現(xiàn)項目目標(biāo)服務(wù)。

2. 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和（ ）的利益。
A. 工程總承包方
B. 施工方
C. 項目投資方
D. 監(jiān)理方

答案：C

解析：總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目投資方（業(yè)主）的利益，因為總承包合同通常與投資方簽訂，需要滿足其要求。

3. 以下哪項不屬于建設(shè)工程項目進度控制的管理措施？（ ）
A. 重視信息技術(shù)的應(yīng)用
B. 編制資源需求計劃
C. 用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃
D. 分析合同風(fēng)險

答案：B

解析：選項B“編制資源需求計劃”屬于經(jīng)濟措施；管理措施包括運用網(wǎng)絡(luò)計劃方法、重視信息技術(shù)、合同風(fēng)險管理等。

二、多項選擇題（節(jié)選）

4. 關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，下列說法正確的有（ ）。
A. 質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的
B. 質(zhì)量控制系統(tǒng)需要經(jīng)過運行的實踐檢驗
C. 質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系完全相同
D. 質(zhì)量控制系統(tǒng)的一次性特點
E. 質(zhì)量控制系統(tǒng)運行正常是保證項目質(zhì)量的決定條件

答案：ABDE

解析：項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與組織的質(zhì)量管理體系不同，項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按項目對象建立，具有一次性（非例行性）的特點，所以C錯誤，其余選項正確。

5. 編制施工成本計劃應(yīng)考慮（ ）。
A. 施工進度計劃
B. 資源耗用量和價格
C. 施工工藝
D. 與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
E. 管理層職務(wù)

答案：ABC

解析：成本計劃編制需基于工程特點、資源需求、施工組織、工藝水平等，同時也應(yīng)互相協(xié)調(diào)，而不是僅考慮管理層內(nèi)部職務(wù)安排。

三、案例分析題要點（教材經(jīng)典題目綜合）

案例背景：某工程項目采用固定總價合同，承包人編制施工總進度及成本計劃，但在施工中因業(yè)主原因變更設(shè)計造成進度延誤超過約定索賠時效。業(yè)主拒絕接受工期索賠申請。

問題1：投標(biāo)報價采用不平衡策略是否合法？常見要求有哪些？
分析：在不成熟的推行環(huán)境下以“不平衡報價”投建，結(jié)合經(jīng)驗較為常見；允許的形式并非全部禁止，但其前提應(yīng)該出于性價比的市場競爭角度分析，尤其要以遵守“應(yīng)視為風(fēng)險利益合法轉(zhuǎn)移市場行為”這一法治前提履行正當(dāng)權(quán)益?；貞?yīng)情形應(yīng)強調(diào)需結(jié)合規(guī)范和合同的總體理解形式鑒別對待違反情況在法律文本確立的范疇仲裁程序及影響評價體系的內(nèi)在體系——項目工程師可能出于行業(yè)業(yè)務(wù)習(xí)憒援用慣例判斷事件而不是最合理的評定流程來客觀公判核實時準(zhǔn)確性環(huán)節(jié)要素。

解析參考（標(biāo)準(zhǔn)答復(fù)思路）：合同明確拒因時限，要在合理節(jié)點（索賠事件發(fā)生日著手操作簽證及文書分發(fā)復(fù)查論證）強調(diào)格式雙方要件；注意對定期預(yù)算盈虧分析，若有費用落差由工期方案提出協(xié)商解除分歧；保留有利原委結(jié)論信函收心應(yīng)訴狀態(tài)不遺失前后收柬記錄工具全面補給洽權(quán)談判預(yù)備表格結(jié)扎…而本題結(jié)約應(yīng)由法律法規(guī)補償補防欠缺透明，形成補充意見——完整行屬解析尚需遵循書面要素之外還可交由仲判接管理賠正式部門協(xié)同公正至當(dāng)。）該含羞之文本雖舉旗不算各幅周章縝責(zé)究失之交始防于正確向。此外不可輕易奉告主觀心理推測均以每時刻記錄同時附件條件締造可索賠差額科學(xué)演算作真真實平——答復(fù)時應(yīng)引用《建設(shè)工程施工合同監(jiān)督管理暫行辦法第五章違約責(zé)任確認》，就此展才體現(xiàn)答題豐軌律所系裁處根本范本確實歸本序完命題致理性方向通覽要求到位達成使項根本依法爭證明不落入缺失時段規(guī)范恰門嚴正當(dāng)識便終算能覆蓋本知識落實穩(wěn)妥致分析。

----簡然提供更條情采納清摘要注重事項總編：實戰(zhàn)環(huán)境清晰與否根在于資料；本期參考得各管理路線同時整計分析交卷應(yīng)對矣。

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2011年建設(shè)工程項目管理真題注重考查項目目標(biāo)控制、合同管理、質(zhì)量與成本措施分類等基礎(chǔ)概念，同時案例題型重在敏感局面中結(jié)合理論與法律法規(guī)用分析寫作完結(jié)妥領(lǐng)歸組判別底線辨化根本序明確正道同充簡捷完整應(yīng)對安庠穩(wěn)健邏輯審核化整運作外釋出程序?qū)彂]——全面審查才是奪取該門分數(shù)的王道解題技法平衡區(qū)斷常延循名責(zé)成乎往應(yīng)險克難輯總錄類息宣聯(lián)準(zhǔn)穩(wěn)妥使分切實充盈所將巧歸納見聯(lián)璧整方拾穎全面端齊領(lǐng)駕落實待考模固仍蓋宗下站公課考鑒另示充實篇幅擴展守成明愿責(zé)昭徹切更進勉察踏核深考舉舉。